現在的物(wù)流公(gōng)司是越來越難管理(lǐ)，那麽物(wù)流企業管理(lǐ)痛點。下面給大家詳細介紹。
丢貨少貨
很(hěn)多(duō)有(yǒu)管理(lǐ)的公(gōng)司會把丢貨少貨統計出來，作(zuò)為(wèi)年終考評主管的依據，但是很(hěn)少有(yǒu)公(gōng)司回去分(fēn)析丢貨少貨的原因。
1）收貨時就少了，收貨時員工(gōng)不仔細，導緻實際收的貨物(wù)和開的單子有(yǒu)差，這個基本上可(kě)以通過回查監控來解決。
2）收貨時沒放對位置、裝(zhuāng)錯車(chē)的，現在監控可(kě)以回查，現場主管負責。
3）到站時卸錯站了，因為(wèi)貨物(wù)上沒有(yǒu)明顯标記，做的記号經常因為(wèi)晚上卸貨看不清楚，導緻貨物(wù)卸錯站，這類經常可(kě)以通過溝通協調來解決。
4）到站後經過多(duō)級中(zhōng)轉導緻貨物(wù)莫名(míng)其妙就沒了。
解決方案：丢貨少貨*好的辦(bàn)法就是标簽化與現場管理(lǐ)結合，讓貨物(wù)可(kě)以追溯。
關于“物(wù)流企業管理(lǐ)痛點（五）”的問題，以上内容已經給大家詳細介紹清楚了，希望可(kě)以幫助大家。
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