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现在的物(wù)流公司是越来越难管理(lǐ)，那么物(wù)流企业管理(lǐ)痛点。下面给大家详细介绍。

丢货少货

很(hěn)多(duō)有(yǒu)管理(lǐ)的公司会把丢货少货统计出来，作為(wèi)年终考评主管的依据，但是很(hěn)少有(yǒu)公司回去分(fēn)析丢货少货的原因。

1）收货时就少了，收货时员工不仔细，导致实际收的货物(wù)和开的单子有(yǒu)差，这个基本上可(kě)以通过回查监控来解决。

2）收货时没放对位置、装错車(chē)的，现在监控可(kě)以回查，现场主管负责。

3）到站时卸错站了，因為(wèi)货物(wù)上没有(yǒu)明显标记，做的记号经常因為(wèi)晚上卸货看不清楚，导致货物(wù)卸错站，这类经常可(kě)以通过沟通协调来解决。

4）到站后经过多(duō)级中转导致货物(wù)莫名其妙就没了。

解决方案：丢货少货*好的办法就是标签化与现场管理(lǐ)结合，让货物(wù)可(kě)以追溯。

关于“物(wù)流企业管理(lǐ)痛点（五）”的问题，以上内容已经给大家详细介绍清楚了，希望可(kě)以帮助大家。