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同學(xué)合辦公司，風(fēng)險(xiǎn)如何把控？
近幾年，知名大學(xué)紛紛開設(shè)經(jīng)濟(jì)類研修班，而同學(xué)們借學(xué)校平臺(tái)又紛紛辦投資型公司，同學(xué)經(jīng)濟(jì)，提升了學(xué)校的知名度，活躍了同學(xué)的經(jīng)濟(jì)圈，凝聚了同學(xué)的信任度，非常好。
但是，同學(xué)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路，并非康莊大道，可以一腳油門踩到底。既然是搞經(jīng)營，必然會(huì)有陡坡，有彎路，因此，建立和營運(yùn)一套“風(fēng)險(xiǎn)管控”的剎車系統(tǒng)，讓同學(xué)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行，才是良策。
同學(xué)經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多，僅列舉1234：
一是感性的信任風(fēng)險(xiǎn) 同學(xué)一起，喝幾臺(tái)酒，玩幾次旅行，似乎信任度就有了，其實(shí)那可能正是最危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)—過度信任。戀愛的美好不等于就是婚姻的緣份，相識(shí)-磨合-相知是需要時(shí)間來積累的。
二是群體效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 心理學(xué)中有一個(gè)專業(yè)術(shù)語“群體效應(yīng)”，指的是即使是謬?yán)恚矔?huì)因群體對(duì)謬?yán)淼恼J(rèn)同而變?yōu)椤罢胬怼保幢闳后w里有些人發(fā)現(xiàn)了謬?yán)恚矔?huì)盲從群體而跟著謬?yán)碜摺Ｎ幕蟾锩堑湫偷睦印６谕瑢W(xué)圈里，群體跟從謬?yán)碜叩墓适潞芏啵瑢?dǎo)致的盲從風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然會(huì)發(fā)生。
三是不說斷理還亂的風(fēng)險(xiǎn) 俗語“先說斷后不亂”，這個(gè)斷，有兩層意思。一個(gè)是理斷的合理，二是理斷的全面。創(chuàng)辦公司，同學(xué)各抒己見，一般只是把部分理斷的合理，但未必把理斷的全面，公司的營運(yùn)機(jī)制是科學(xué)全面系統(tǒng)的，如果斷的不好即“不說斷”，事后經(jīng)營紛爭踏來時(shí)，維權(quán)不知何處著手，處理風(fēng)險(xiǎn)是越理越亂。
四是好吃懶做的風(fēng)險(xiǎn) 即便同學(xué)公司已經(jīng)建立了一套合理全面的運(yùn)行機(jī)制，也可能被兩種同學(xué)習(xí)慣削弱了運(yùn)行機(jī)制的執(zhí)行力度。一是“好吃”，飯席一堆空話，忘了對(duì)執(zhí)行人的嚴(yán)厲質(zhì)詢而是敬酒的祝賀；二是“懶做”，聽了職業(yè)經(jīng)理的匯報(bào)，忘了丟下飯碗去細(xì)致的質(zhì)證考核，而且，即使想考核還不知如何下手。
上述列舉的前兩點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，來自于同學(xué)的主觀意識(shí)，這可以自身成長改掉風(fēng)險(xiǎn)。所謂吃一塹長一智，歷經(jīng)磨難，交點(diǎn)學(xué)費(fèi)，自然就長醒了，懂事了。
但列舉的后兩點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，即怎么“先說斷”，怎么避免“好吃懶做”還不會(huì)有事？其實(shí)，這正是事關(guān)公司的營運(yùn)制度的建立和營運(yùn)管理執(zhí)行的問題。這已經(jīng)不是每一個(gè)同學(xué)單憑自身能量能夠防范的風(fēng)險(xiǎn)。假若同學(xué)辦的公司，同學(xué)只是投資者不參與經(jīng)營，那么，怎樣防范此兩類風(fēng)險(xiǎn)？
筆者現(xiàn)專職從事財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律的風(fēng)險(xiǎn)管控服務(wù)，從同學(xué)投資者的角度分析，就如何建立同學(xué)公司財(cái)稅法風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和實(shí)施營運(yùn)管理監(jiān)控措施，提出兩點(diǎn)框架性建議：
一、解決好“先說斷后不亂”的問題
在創(chuàng)辦公司時(shí)，將“財(cái)稅法監(jiān)控機(jī)制”嵌入公司章程、董事會(huì)文件中。具體包括四大要點(diǎn)：
（1）真正建立財(cái)務(wù)預(yù)算的審批程序 公司章程的股東大會(huì)表決事項(xiàng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審批由股東大會(huì)通過。財(cái)務(wù)預(yù)算中的當(dāng)年度收支預(yù)算、利潤計(jì)劃，都將是對(duì)職業(yè)經(jīng)理的考核指標(biāo)。如果這個(gè)審批權(quán)利，同學(xué)股東們模糊通過，以后對(duì)總經(jīng)理的考核就不說斷理還亂了。因此，應(yīng)將“審批財(cái)務(wù)預(yù)算”作為一項(xiàng)必經(jīng)程序嵌入制度中，
（2）建立對(duì)重大投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)法律專家外聘機(jī)制 同學(xué)投資，如果經(jīng)營者也是同學(xué)，則更應(yīng)該履行外聘財(cái)務(wù)法律專家的機(jī)制。投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)法律盡職調(diào)查，投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，投資協(xié)議的簽訂，只有加入了財(cái)稅法的風(fēng)險(xiǎn)把控，投資才更穩(wěn)健。外聘專家的機(jī)制可在董事會(huì)文件的“投資管理制度”中嵌入。
（3）建立內(nèi)部審計(jì)考核機(jī)制 通過外聘會(huì)計(jì)事務(wù)所或財(cái)務(wù)咨詢公司進(jìn)行年度內(nèi)部審計(jì)，以內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)的業(yè)績，作為對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)考核依據(jù)，作為股東利潤分紅的依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)的好處，在于既提供了財(cái)務(wù)管理建議又提供了經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)更實(shí)施了股東對(duì)總經(jīng)理的監(jiān)督。當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)也有股東擔(dān)心之處，即可能外泄商業(yè)秘密，而規(guī)避這一擔(dān)心的最好措施就是：內(nèi)部審計(jì)公司與同學(xué)投資公司相互持股。建立內(nèi)部審計(jì)考核機(jī)制可在股東會(huì)文件的“財(cái)務(wù)決算方案表決程序”中嵌入。
（4）建立有效的監(jiān)事職責(zé)程序 大多數(shù)的公司監(jiān)事都是形同虛設(shè)。但同學(xué)公司的監(jiān)事權(quán)利一定不要忽略。監(jiān)事職責(zé)是公司法賦予不管事股東的法定維權(quán)條款。“先說斷”，斷在監(jiān)事的話語權(quán)上。如果同學(xué)公司建立了上款（3）的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，則在章程中約定的監(jiān)事職能中，應(yīng)當(dāng)寫明“實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所由公司監(jiān)事指定”，只此一句，就將監(jiān)事的最為關(guān)鍵的監(jiān)控手段嵌入了公司最高文件中。
二、解決好“好吃懶做”還不能出大事的問題
同學(xué)經(jīng)濟(jì)，同學(xué)都當(dāng)經(jīng)營者，必然失敗，這幾乎已是定律。但，外聘或選聘同學(xué)為職業(yè)經(jīng)理，其他同學(xué)“好吃懶做”只管收獲，能放心嗎？當(dāng)然有擔(dān)心。因此，選好用好監(jiān)控職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)，是同學(xué)投資者的又一個(gè)急迫需求。
如何引進(jìn)選擇好的風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)，筆者提出一個(gè)創(chuàng)新觀點(diǎn)：同學(xué)合資建立以財(cái)稅法管控為核心的平臺(tái)公司，該平臺(tái)公司的員工全部由財(cái)稅法風(fēng)控資深人才組成，股東則主要為投資類公司。我們稱這個(gè)平臺(tái)公司為財(cái)稅法律師團(tuán)隊(duì)。同學(xué)合資的其他公司可充分利用財(cái)稅律師團(tuán)隊(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)把控，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，為同學(xué)公司解決以下主要問題方案：
（1）為非經(jīng)營股東編制評(píng)估財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方案，為股東、總經(jīng)理年度經(jīng)營計(jì)劃提供較為準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。因?yàn)椋A(yù)算的核心就是準(zhǔn)確，不然，預(yù)算方案就流于形式。
（2）提供財(cái)務(wù)法律盡職調(diào)查服務(wù)，為投資決策提供風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、為投后管理積累財(cái)務(wù)顧問解決方案的基礎(chǔ)。
（3）幫助目標(biāo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)體系建設(shè)，包括賬務(wù)體系、資金體系、稅務(wù)體系、財(cái)務(wù)管理體系等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)系統(tǒng)。
（4）實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，審定經(jīng)營業(yè)績，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度，規(guī)劃涉稅風(fēng)險(xiǎn)等管控方案。
如何用好財(cái)稅法律師團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵因素是資本與知本的運(yùn)作。沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，運(yùn)用好了資本的魔力與知識(shí)的力量，會(huì)讓朋友與利益都可兼得。
而“同學(xué)合辦公司，風(fēng)險(xiǎn)如何把控？”不也正是朋友與利益兼得的智慧型探索嗎，當(dāng)然，這也將是我們同學(xué)經(jīng)濟(jì)永不休止的課題、永不休止的故事。
撰稿人：鄧濤 重慶立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長
著《資本運(yùn)作的制動(dòng)系統(tǒng)》
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