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企业物(wù)流成本居高不下已经是不争的事实。高昂的物(wù)流成本，一直是制约物(wù)流企业发展壮大的重要短板，下面给大家介绍下如何在仓储管理(lǐ)系统方面控制企业物(wù)流成本。

相对于整个供应链来说，仓储是推动生产发展、满足市场供应不可(kě)缺少的一个环节。而在整个物(wù)流环节来说，仓储的成本是物(wù)流成本中较易控制和管理(lǐ)的。要控制物(wù)流成本，*好的切入点就是仓储这个环节，进行仓储成本控制是降低物(wù)流成本的*好方式。

进行仓储成本控制，一定要弄清仓储在自身企业当中的重要性，存在的一些问题，只有(yǒu)搞清楚这些方面，才能(néng)够指定相应的成本控制对策，进行成本控制。

从供应链角度来看，物(wù)流的作用(yòng)是由供给方提供给需求方的基础，当两边出现不一致的情况时，就需要仓储的存在，调节不平衡的供求关系。对某些生产型企业来说，仓储还是调节生产線(xiàn)，加速效率的重要环节。

   仓储成本控制方向

1、设备成本管控

货物(wù)的进出仓主要依靠装卸搬运工作来完成，很(hěn)多(duō)设备的价格都很(hěn)昂贵。仓储部门需要依据实际情况进行设备的采購(gòu)，不要只一味為(wèi)了提升效率不顾成本的考量，无意间增加了设备成本的折旧。

2、作业成本管控

该环节涉及到仓储精细化环节，需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录，同时制定相应的策略来提升效益，从而降低成本，如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。

3：人工成本管控

人工成本管控主要指提升效益，进行合理(lǐ)的人员结构调整。通过信息化系统对每一筆(bǐ)作业进行相应的数据记录，与相关操作人员进行绑定，可(kě)以准确的分(fēn)析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总，可(kě)以较為(wèi)清晰的判断分(fēn)析出目前人工的分(fēn)配情况是否合理(lǐ)。

以上就是“如何在仓储管理(lǐ)系统方面控制企业物(wù)流成本”的内容了，希望对大家有(yǒu)帮助。