新(xīn)聞中(zhōng)心

企業物(wù)流成本居高不下已經是不争的事實。高昂的物(wù)流成本，一直是制約物(wù)流企業發展壯大的重要短闆，下面給大家介紹下如何在倉儲管理(lǐ)系統方面控制企業物(wù)流成本。

相對于整個供應鏈來說，倉儲是推動生産(chǎn)發展、滿足市場供應不可(kě)缺少的一個環節。而在整個物(wù)流環節來說，倉儲的成本是物(wù)流成本中(zhōng)較易控制和管理(lǐ)的。要控制物(wù)流成本，*好的切入點就是倉儲這個環節，進行倉儲成本控制是降低物(wù)流成本的*好方式。

進行倉儲成本控制，一定要弄清倉儲在自身企業當中(zhōng)的重要性，存在的一些問題，隻有(yǒu)搞清楚這些方面，才能(néng)夠指定相應的成本控制對策，進行成本控制。

從供應鏈角度來看，物(wù)流的作(zuò)用(yòng)是由供給方提供給需求方的基礎，當兩邊出現不一緻的情況時，就需要倉儲的存在，調節不平衡的供求關系。對某些生産(chǎn)型企業來說，倉儲還是調節生産(chǎn)線(xiàn)，加速效率的重要環節。

   倉儲成本控制方向

1、設備成本管控

貨物(wù)的進出倉主要依靠裝(zhuāng)卸搬運工(gōng)作(zuò)來完成，很(hěn)多(duō)設備的價格都很(hěn)昂貴。倉儲部門需要依據實際情況進行設備的采購(gòu)，不要隻一味為(wèi)了提升效率不顧成本的考量，無意間增加了設備成本的折舊。

2、作(zuò)業成本管控

該環節涉及到倉儲精(jīng)細化環節，需要通過對倉儲作(zuò)業每一個環節進行信息化記錄，同時制定相應的策略來提升效益，從而降低成本，如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。

3：人工(gōng)成本管控

人工(gōng)成本管控主要指提升效益，進行合理(lǐ)的人員結構調整。通過信息化系統對每一筆(bǐ)作(zuò)業進行相應的數據記錄，與相關操作(zuò)人員進行綁定，可(kě)以準确的分(fēn)析出該工(gōng)作(zuò)人員的作(zuò)業情況。通過數據彙總，可(kě)以較為(wèi)清晰的判斷分(fēn)析出目前人工(gōng)的分(fēn)配情況是否合理(lǐ)。

以上就是“如何在倉儲管理(lǐ)系統方面控制企業物(wù)流成本”的内容了，希望對大家有(yǒu)幫助。